做为领导者,你怕这又怕那的,还如何管理?

作者:本站编辑 发布时间:2020-12-09 10:53:02 文章来源:本站整理 浏览次数:148

  做为领导者,你怕这又怕那的,还如何管理?领导不能把责任都推给部下,把成绩都归功自己。做管理就要从身找问题,从自我开始。

  管理就是不要怕管人,管理因人而异,对于不同的部下,采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。

  管理不要怕员工有缺点,管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。自始至终把人性化管理放在第一位,尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么,就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工,只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的无能。

  管理就不要怕员工抱怨,而是怕你不好的管理行为造成了员工的抱怨,所以,你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查,坏公司出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。

  管理就不要怕“不可能”,而是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对,就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易的管理。管理:最好的状态是正常;最有效的手段是平衡;最高的境界是自然。

  管理就不要怕问题,凡是问题必须追根究底。承担责任不是问题出现之后,而是应该在问题出现之前。要结果,不要过程。要效果,不要借口。管理无小事,许多大事就在小事之中。

  做为领导者,你怕这又怕那的,还如何管理?领导不能把责任推给部下,一定要敢于担当,没有思路就没有出路。公司有问题,不一定是员工的问题,一定是管理出现问题。管理就不要怕员工抱怨,怕的是你不反思自己!推荐阅读:超实用的两大竞价推广技巧,别错过!微商发朋友圈必备的五种营销内容,让你简单做微商,不用再刷屏。面对威胁,看权谋高手是如何操作的!

相关链接

上一篇:5种吸引客户的博文 下一篇:返回列表